目前，相当一部分制造企业是以业务为导向、以管理为导向、以增长速度为导向、以发展质量为导向的。企业管理基础不扎实，管理水平不高，经济效益不好。这些企业对ERP系统有着明显的需求。但由于每一个企业的管理方法都有其自身的特点，通常对ERP有不同的期望或目标，如ERP将解决哪些问题、取得哪些效果、未来将取得哪些效益等。因此，很难界定ERP成功的标准，那么如何确定ERP系统实施的成功与否呢?

　　1、 从用户评价的角度

　　用户评价包括企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两个方面。归根结底，企业的需求是ERP系统实施后，企业所要避免的目标、问题和风险是否得到了满足。个人需求，如产品的应用经验，制造商和顾问的印象和感受，以及个人是否受益或受到影响。

　　ERP系统为每个咨询用户配备了专业的销售顾问，可以根据企业行业、当前存在的问题和需要实现的目标提供相应的解决方案，实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成。，完全满足企业管理的需要，并提供免费试用直至用户满意。

　　2、 从用户使用的角度

　　ERP系统在大多数用户长期使用后，其成功实施需要一个相对客观的评价。例如，所选系统是否全部投入使用，企业高层管理人员是否将系统提供的信息用于管理和决策，员工是否相信系统并使用系统，企业是否有人参与系统的管理和维护，是否建立了系统所要求的工作规则和业务流程，并得到严格执行和持续优化。这些都是从用户的角度来判断系统实现的成败。

　　购买ERP系统后，为了满足每位员工的使用需求，首先安排一对一的专属客服协助企业完成软件的安装和实施，员工在操作过程中遇到的任何问题都可以咨询和迅速响应;其次，如果企业需要安排实施工程师的现场指导和培训，完善企业管理流程，提高实施成功率;最后，每天都会有针对培训师的在线培训。培训内容涉及到每个小功能的使用，在后台报名即可免费获得。以使每一个企业都能顺利实施，让每一个用户都感到自由、舒适、放心。

　　3、 从利益的角度看

　　当系统联机时，很少立即显示ERP的好处。只有经过一段时间的稳定运行和熟练使用，ERP所产生的各种效益才能逐渐显现出来。利益可以分为无形的和有形的。有形利益很容易衡量，而无形利益更多的是感知。比如通过实施ERP系统，降低采购成本和生产成本，提高员工工作效率，以及规范企业管理流程是最有效的体现。

　　ERP系统实施后，将实现企业的集成管理，即系统的全面集成，打破信息孤岛，提高工作效率，大大加快企业的自动化业务流程和运营;全面控制销售，将精准营销贯彻到统计分析的全过程，防止客户流失，牢牢掌握业务机器;库存同步更新，全面满足库存管理需要;实时的生产跟踪将确保订单按时交付;整合金融业务，加快资金周转效率，控制每笔资金交易。这样才能充分把握有形和无形的效益。

　　判断ERP系统是否成功实施是非常重要的。同时，值得注意的是，ERP成功的标准和定义并非一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理和信息技术的认识逐渐提高。